Audit numérique pour PME

Notre expertise dans les aspects à la fois humains et techniques dans l’utilisation des TI en entreprise pour aidera à :

• Avoir un portrait clair et réaliste de la situation actuelle
• Définir vos besoins et vos priorités
• Établir une stratégie qui est réaliste en fonction des budgets, du temps et des ressources disponibles
• Établir un plan d’action clair et défini dans le temps

Fonctionnement de l’audit de démarrage

1. Questionnaire de départ à répondre en ligne
2. Analyse préliminaire de Polynectar
3. Une journée entière dans votre entreprise (ou 2 demi-journées)
   • Partie 1 : Présentation de votre entreprise
     1. Visite et tournée des systèmes en place
     2. Présentation de vos pratiques de travail
     3. Modes de communication à l’interne
     4. Gestion des clients et des commandes
     5. Suivi des projets
   • Partie 2 : Atelier de co-création
     1. Valider vos objectifs
     2. Challenger ce que vous êtes prêts à modifier et ce qui doit demeurer tel quel
     3. Établir ce qui fonctionne bien et ce qui doit s’améliorer
     4. Valider les désirs et réticences des employés à apprendre de nouveaux systèmes
     5. Établir un budget et un calendrier
4. Rédaction et présentation d’un rapport incluant des actions concrètes, placées en priorités.

Pour vous aider à y voir plus clair, vous pouvez télécharger un exemple de questionnaire de départ (sera adapté à votre situation précise).