Ajuster sa gestion managériale à mesure que sa PME prend un virage numérique peut s’avérer un défi considérable. Acquérir des logiciels et des licences, gérer l’arrivée et le départ d’employés, embaucher des consultants externes, assurer un bon suivi client.. Voilà autant de défis qui peuvent tout autant accélérer que freiner votre croissance.
Les différents experts de Polynectar comptent de nombreuses années d’expérience en gestion numérique, en gestion de projet, de même qu’en gestion RH et en gestion financière. Voilà une équipe tout indiquée pour vous aider à intégrer efficacement les nouveaux outils et concepts numériques.
Vous avez des objectifs de vie personnels, tout comme chacun de vos employés. Comment faire pour que ces intérêts servent votre entreprise de manière positive?
Il existe de nombreux moyens pour y parvenir, selon le contexte de chaque entreprise. Cela peut se faire à une révision des conditions de travail, par une liberté sur les horaires et les congés, ou encore en laissant une plus grande autonomie.
Une autre manière est de laisser place à l’innovation et à la créativité de chacun. L’intrapreneuriat par exemple, peut devenir une grande source de motivation.
Évidemment, il y a des limitations à respecter et il faut s’assurer que l’entreprise aussi est respectée. Un exemple concret est un commerce avec des heures d’ouverture connues.
Chaque entreprise à sa propre identité et les personnes qui s’y reconnaissent assez pour y contribuer ont une grande valeur. Il faut savoir les reconnaître, identifier ce qui les motive (c’est souvent plus que le salaire) et voir comment ils peuvent participer à la croissance.
Lorsque vous savez faire de chaque employé un ambassadeur de votre entreprise, les chances de succès sont décuplées.
Travailler avec des fournisseurs, formateurs et consultants externes est un moyen efficace d’affronter des défis, imprévus ou problématiques.
Mais comme pour les actifs internes, il faut se connaître, et reconnaître les qualités que l’on recherche, pour avoir une combinaison gagnante. Les compétences et l’expérience que votre actif externe apportera peuvent vous faire gagner beaucoup de temps et éviter des erreurs coûteuses.
À condition que le mandat soit clair et bien compris pour toutes les parties impliquées. Cela inclut tous les employés qui seront impliqués dans le mandat, même s’ils n’ont de pas de rôle décisionnel.
Si le mandat n’est pas clair est bien défini au départ, cela peut entraîner des coûts inutiles ou une livraison autre que ce qui était attendu, ce qui aura pour effet de retarder la progression de votre entreprise de plusieurs semaines ou plusieurs mois.
Pire encore, un actif externe qui arrive avec un ADN incomptable avec les actifs internes peut même devenir un ajouter toxiques, dont les répercussions se feront sentir au-delà au mandat. C’est pourquoi la sélection et la qualification et le choix d’un fournisseur doivent se faire avec grand soin.
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Récoltez le potentiel de votre entreprise.
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