Diagnostic PME

Avant de trouver des solutions, il faut faire les bons constats

Notre expertise ?

Assurer un portrait franc et réaliste de VOTRE situation

C’est connu, lorsque nous sommes complètement investis dans un projet ou une entreprise, il est difficile d’en faire une évaluation neutre de ce qui fonctionne bien, de ce qui peut s’améliorer, et ce qui mine la rentabilité.

Cet effet se multiplie lorsque l’on souhaite numériser une partie ou la totalité des opérations; on automatise ce qui fonctionne mal ce qui en amplifie les effets négatifs, sans en connaître les causes réelles.

Voilà où Polynectar peut intervenir. Nous avons les outils et l’expertise pour faire un diagnostic partiel ou complet de vos opérations, de votre marketing, de l’administration, et plus.

Mais de plus, tous nos plans d’action prennent compte du volet numérique, qu’il soit déjà en place ou à implanter. Vous aurez ainsi un plan d’action comprenant à la fois les volets technique et managérial.

Ce que nous faisons

Plan de gestion numérique

Comment arriver à une gestion de projets et de tâches efficaces avec des employés aux compétences technologiques variées?Nous pouvons vous aider par la cartographie de vos méthodes, ce qui mettra en lumière les fonctions à valeur unique, ce qui peut s'automatiser, ainsi que les compétences à acquérir. Avec cette fondation, la sélection des logiciels et leur implantation sera plus aisée.

Diagnostic
d'affaires

La gestion d'une entreprise comporte de nombreux aspects. Comme dirigeant d'un PME qui prend de l'expansion, il peut devenir difficile d'avoir un prrtrait complet des toutes les fonctions clés et d'avoir accès à toutes les information clés. Et sans sans compte qu'il faut toujours garder l'oeil sur ce qui se passe dans le marché et avec les concurrents.
Les outils numériques peuvent être d'une grand secours pour mener ces opérations. Mais pour que leur arrivée apporte des bénéfice au lieu d'amplifier des problèmes, le diagnostic de votre entreprise peut dresser un portrait de la situation, en incluant un plan d'action clair qui tient compte de vos objectifs.

Mémoire d'entreprise

Est-ce que chaque départ d'employé, même vers la retraite, vous effraie ? Ou vos procédures sont notées dans un cahier qui n'a pas été mis à jour depuis 5 ans?Nous vous offrons l'accompagnement pour choisir les bons outils de gestion de données d'entreprises. Critères de sélection, façon de structurer les données, usage quotidien par chaque employé.

Mieux comprendre

Diagnostic d'affaires

Diagnostic interne

Plus que jamais, comme dirigeant de PME vous devez agir comme un chef d’orchestre: Gestion des opérations, ventes-marketing, gestion des finances, des employés, etc. Comme il est pratiquement impossible d’être excellent partout, vous devez pouvoir vous appuyer sur des personnes et des ressources fiables pour assurer, d’abord la stabilité, puis la croissance de votre entreprise.

Un diagnostic d’affaires – complet ou partiel, selon les défis à relever – vous permet de vous assurer que votre vision des choses est la bonne, qu’il n’y a pas de zones négligées et que les technologies en plus répondent adéquatement à vos besoins. Le diagnostic permet de vous assurer que vous êtes sur de solides fondations pour entamer une expansion ou un projet de transformation numérique.

Pourquoi est-ce important ?

Constater un problème latent (par exemple dans la gestion du cycle de vente et de satisfaction client) peut avoir de grandes conséquences à long terme s’il n’est pas pris en charge au bon moment. Un diagnostic bien structuré (qui comprend un audit, une analyse des processus en place et des entrevues avec les personnes clés) permettra de faire ressortir la véritable identité de votre entreprise. Voilà une fondation solide vers un plan d’action pour assurer la croissance.

Diagnostic externe

C’est connu en affaires: si on n’avance pas, on finit par se faire dépasser. Le diagnostic externe ira donc au-delà de l’analyse de la concurrence.

Nous analyserons bien sûr la compétition, mais aussi les tendances du marché, les innovations technologiques du secteur ainsi que les possibilités de substitution (par exemple, un marteau peut être en compétition avec un manteau de sports, si la fête de pères est un moment important).

Pourquoi est-ce important ?

Un diagnostic d’affaires externe permettra de vous comparer non seulement à vos compétiteurs, mais aussi selon l’évolution prévisible de votre secteur. Vous saurez ainsi si vous êtes en bonne position, ou si des actions doivent être prises pour demeurer en tête de course.

Cette connaissance vous permettra donc d’être proactif et d’anticiper les choix que vous aurez à faire pour vous démarquer dans le futur. En combinaison avec l’analyse interne, vous voilà maintenant avec un portrait complet de l’environnement où vous devez naviguer.

Un diagnostic complet, accompagné d'un plan d'action, est la première étape vers votre évolution numérique.

Découvrons le potentiel à votre portée

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